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Lomas ,una especie de pasion ,un dolor en el alma,una risa ,un lagrima o como te quiero la puta que doles

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un maestro de grado que cuenta cosas que pasan en Lomas,opina sobre Argentina y comparte sus experiencias como docente.

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sábado, 31 de mayo de 2008

Memoria 1 :Boldt 1999 Publicado por diario Hoy



Cuestionamientos a Rossi en el PJ
El bloque de diputados justicialistas se reunió ayer con el presidente de Loterías y Casinos. Le reclamaron respuestas sobre
los convenios firmados con la empresa Boldt S.A. por el Casino de Tigre. Al finalizar el encuentro quedaron muchas dudas
Los legisladores provinciales de la
Alianza que quieren investigar a fondo la
firma de los contratos entre el Instituto
provincial de Loterías y Casinos y la empresa
Boldt SA. podrían contar ahora con el
guiño de gran parte de los diputados del justicialismo
para llevar adelante el seguimiento
de los mismos.
En una reunión del bloque peronista
mantenida ayer con el presidente del
Instituto, Jorge Rossi, los legisladores cuestionaron
abiertamente al funcionario y le
reclamaron precisiones sobre la falta de
transparencia con que se había manejado el
organismo durante los años de su gestión y
en lo que se refiere a la construcción del
Casino de Tigre.
Las fuertes críticas que ya habían realizado
semanas atrás en la reunión de la bancada,
cuando se trató el tema, fueron reiteradas
en la víspera ante el propio Rossi.
Según fuentes legislativas, después de este
encuentro “el funcionario ya no tendría un
respaldo político”.
En el encuentro de ayer, un número
importante de diputados fueron los que
embistieron contra Rossi, y luego habrían
analizado la posibilidad de dar el número
necesario a la Cámara de Diputados, para
pedir su renuncia.
No obstante, otros, en forma más cauta
explicaron que esperarán a las próximas
horas para conocer la decisión del propio
Gobernador al respecto. “Hay determinados
puntos que son insostenibles, creemos que
es preferible para el peronismo que el propio
Duhalde le pida la renuncia”, explicó
un diputado del conurbano que estaba
molesto por las respuestas escuchadas en la
reunión.
Pese a que Rossi se comprometió a enviar
por escrito las respuestas a los cuestionamientos
puntuales realizados por la
Alianza en el recinto, la sensación reinante
era que ya su suerte estaba echada.
“Solamente algunos viejos amigos, de
los amigos del funcionario esbozaron alguna
defensa”, comento sonriente otro
diputado.
El escenario político en el recinto de la
Cámara de Diputados, puede variar y la
conformación de la Comisión Parlamentaria
Investigadora, a partir de esto podría estar
integrada hasta por el justicialismo.
Investigación
Los legisladores de la oposición que están
convencidos de que existieron graves irregularidades
en dichos convenios quieren conocer
en profundidad los detalles sobre los distintos
contratos realizados. Uno de los grandes
interrogantes apunta a que la empresa
Boldt se aseguraría el mantenimiento técnico
y el 40 por ciento de las utilidades de cada
una de las máquinas por diez años más.
La creación de dicha comisión que también
tendrá un particular control sobre la
instalación del Casino en Tigre investigará la
posible comisión de ilícitos relacionados con
el contrato respectivo que liga al Instituto
con la empresa Boldt SA, adjudicada al
empresario Santiago Soldati.
Ese vínculo inicialmente se limitaba a la
provisión del programa para el sistema de
apuestas en tiempo real, (on Line), pero posteriormente
habría sido modificado de manera
de permitir la colocación de máquinas
tragamonedas en Casinos y Bingos de todo
el territorio bonaerense.
En este marco se inscribe la participación
de la empresa concesionaria del Tren
de la Costa y la colocación de 2.500
máquinas tragamonedas en el nuevo Casino
de Tigre, que se sumarían a otras dos mil en
el resto del territorio provincial.
El negocio de las tragamonedas, le aseguraría
a Boldt una facturación de 19 millones
de pesos mensuales, a los que habría
que agregar el servicio técnico y los ingresos
relacionados con la provisión de programas,
que sumarían otros 5,6 millones de pesos
cada treinta días, lo que hace una suma
aproximada a los trescientos millones de
pesos anuales

jueves, 29 de mayo de 2008

Un hombre murió al caer en una alcantarilla mal sellada en la Terminal de Puente de La Noria

Un hombre murió al caer en una alcantarilla mal sellada en la Terminal de Puente de La Noria
La víctima, de aproximadamente 50 años, caminaba en la mencionada terminal, ubicada en la localidad de Lomas de Zamora, cuando tropezó y cayó en un sumidero que estaba mal sellado, que tenía una profundidad de 1,6 metros. El pozo no tenía ningún tipo de protección ni contaba con un cartel de advertencia. Investigan a los responsables de la realización de la excavación, llevada a cabo sin ningún tipo de reparación. Un hombre de aproximadamente 50 años falleció al tropezarse mientras caminaba y caer sobre una alcantarilla que se encontraba abierta en la Terminal de Ómnibus del Puente de La Noria.

Cuando los agentes policiales llegaron al lugar –alertados por un llamado del 911- descubrieron que la víctima tendida en el suelo cubierta de barro, junto a una alcantarilla sin tapa y al costado una gran montaña de barro y basura.

El gran pozo, que no estaba cubierto y que tenía 1,6 metros de profundidad, no contaba con protección alguna.

De acuerdo a los dichos de algunos testigos, el hombre fue rescatado del interior de la alcantarilla por algunos transeúntes que caminaban también por la zona.

Luego, en una ambulancia, fue derivado al hospital Allende de Ingeniero Budge, donde falleció poco después.

Según se pudo verificar, el lugar no estaba señalizado en modo alguno.

Se investiga quién o quiénes realizaron la excavación en este lugar tan transitado, sin el más mínimo reparo.

La causa es caratulada como "Averiguación causales de muerte" e interviene la UFI N° 5 de Lomas de Zamora.

Lomas y Brown encabezan los índices de mortalidad infantil

Lomas y Brown encabezan los índices de mortalidad infantil 2008-05-29
Según las estadísticas del Ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires, 3530 niños murieron durante el 2007 por cuestiones sanitarias, lo que significa un incremento de la mortalidad infantil del 7,6 por ciento respecto del 2006. En tanto, Lomas de Zamora se convirtió en el segundo distrito de la Provincia que está más afectado con esta problemática ya que el año pasado fallecieron 177 pequeños, Almirante Brown es el tercero.
Casi 10 chicos por día fallecieron en la provincia de Buenos Aires durante el 2007 por cuestiones sanitarias, de acuerdo a un relevamiento realizado por el Ministerio de Salud bonaerense. Además, el estudio reveló que los distritos de Lomas de Zamora y Almirante Brown se encuentran a la cabeza en los índices de mortalidad infantil, luego de La Matanza. Los datos que arrojó el Ministerio alarman, el año pasado murieron 3530 niños en la Provincia, lo que representa un aumento de la mortalidad infantil del 7,6 por ciento en relación al 2006, cuando fallecieron 3280 niños. Según las estadísticas, oficiales las principales causas de muerte son afecciones perinatales, malformaciones congénitas, prematurez y bajo peso.El panorama más comprometido, está en La Matanza, ya que en el 2007 murieron 345 nenes; 35 chicos más que durante el 2006. Por otro lado, en Lomas fallecieron 177 niños en el 2007 y 140 el año anterior; en Quilmes, aumentó de 147 a 169; en Almirante Brown, de 113 a 117 y en Florencio Varela, de 124 a 131. Además, en Morón fallecieron 5 niños más que en el 2006, en San Miguel pasaron de 63 muertes a 66; en Hurlingham, de 29 a 35 y en San Isidro, de 44 a 52. Es importante destacar que Lanús y Avellaneda son de los pocos distritos que presentaron una reducción en la mortalidad infantil, según las estadísticas de la cartera sanitaria. En el total provincial, en 2006 había bajado la mortalidad respecto de la registrada en 2005, cuando fallecieron 3410 chicos.Por otro lado, el ministro de Salud provincial Claudio Zin presentó las nuevas modalidades de Atención Primaria de la Salud y señaló: “A partir de ahora nos vamos a reunir cada dos meses con los secretarios de salud municipales para monitorear de cerca la mortalidad infantil, porque no es posible que discutamos la muerte de más de 3 mil niños un año más tarde”.Sobre las posibles causas del pronunciado aumento, Zin resaltó que “la pobreza y el Virus Sincicial” son las principales razones de muerte infantil. Info Región intentó profundizar en los datos específicos de Lomas de Zamora, para lo que intentó entrevistar al secretario de Salud local, Alberto Panno, pero el funcionario se negó a mantener un diálogo con este medio. Según los especialistas, la mortalidad durante el primer año de vida puede dividirse en dos etapas principales, cada una de ellas con una etiología diferente, la mortalidad neonatal que ocurre durante las primeras cuatro semanas de vida y la mortalidad post neonatal que se produce durante el resto del primer año de vida. La primera sirve como indicador del componente de la mortalidad infantil que puede atribuirse a factores endógenos (vicios de conformación congénita, nacimiento prematuro, consecuencias del parto, etc.), mientras que la tasa post-neonatal sirve como indicador de la mortalidad infantil de origen exógeno (enfermedades infectocontagiosas, del aparato respiratorio, diarrea y enteritis).

martes, 27 de mayo de 2008

covelia

PUBLICADO EN PAGINA 12
Un fantasma que recorre el conurbano bonaerense
Marcelo Adrián Arenales es vicepresidente de Covelia SA, la empresa más importante en el millonario negocio de la basura. Pero vive en una casa humilde de uno de los barrios más empobrecidos del GBA. La empresa es cuestionada por los intendentes.

La cuadra de Ingeniero Budge donde vive Marcelo Adrián Arenales, vicepresidente de Covelia SA desde 1999.
Por Alejandra Dandan
Espronceda es el nombre de una de las calles pobres del conurbano bonaerense. A quince cuadras del Puente La Noria, esa grieta de tierra se introduce en el distrito de Ingeniero Budge aprisionada por dos cordones de pobreza. Al 2560 de Espronceda vive, sin embargo, uno de los supuestos empresarios más prósperos de la provincia de Buenos Aires. Según los documentos de la Inspección General de Justicia (IGJ), se trata de Marcelo Adrián Arenales, vicepresidente de Covelia SA desde 1999, nada menos que una de las empresas más importantes del millonario negocio de la basura bonaerense. De acuerdo con las denuncias de los intendentes del conurbano, cuando hay un conflicto con la empresa siempre aparece detrás la figura de Pablo Moyano, secretario general de Camioneros el hijo del titular de la CGT. Lo que los papeles no dicen, en cambio, es que Arenales es un empresario fantasma, que vive en una villa de emergencia y que su nombre está asociado además a otras 94 compañías.
–¡¡¿¿Así que soy empresario??!! –dice él, haciendo puerta. Remera Adidas, pantalón corto y mano derecha enyesada, lista para trompear–. ¡¡Mire qué empresario que soy!! Eh, ¡¡¡mireeee!!! ¡Míííreme! ¡¡¿¿Así que los empresarios ahora vivimos en esta pobreza??!!
Según el expediente de la IGJ, Marcelo Arenales fundó el 28 de octubre de 1999 uno de los pulpos económicos más poderosos de la provincia. Con una socia llamada Máxima Amanda Correa estableció la sede legal de Covelia SA en José Terry 390, 2º piso, de la ciudad de Buenos Aires con un capital social de 12 mil pesos. La sociedad quedó registrada con el simbólico 16.666 del libro 8 del Tomo de Sociedades por acciones. Correa tomó la presidencia y Arenales el puesto de vice.
Covelia & Cía
Covelia SA ahora es una de las compañías más importantes del puñado de empresas que manejan el negocio de la basura en la provincia, un terreno sinuoso y conflictivo, en el que se mueven vigorosos intereses económicos y políticos.
Las jefaturas de los gobiernos territoriales locales destinan al pago de los residuos nada menos que entre 19 y 25 por ciento de los presupuestos. Incluso, Tres de Febrero pagó durante años hasta 33 por ciento. Covelia SA mantiene contratos con San Miguel, Merlo, Lomas de Zamora, San Martín y Escobar, según su página web. Acaba de ganar Tres de Febrero con una adjudicación directa; en Lanús debe rediscutir su contrato en octubre y está a punto de terminar en muy malas condiciones su acuerdo en Esteban Echeverría.
Fueron los camioneros de Covelia SA los que el último mes de febrero se plantaron en una huelga de 12 días ante la municipalidad de Esteban Echeverría para impedirle al nuevo intendente bajar el costo del servicio de dos millones a 1.600.000 pesos. El municipio se inundó de olores y hasta intervino Pablo Moyano: “Quieren despedir a los compañeros y reemplazarlos con los beneficiarios de los planes Jefas y Jefes de Hogar”, denunció a la par que declaraba el estado de alerta y movilización en toda la provincia. En medio de la batalla, el intendente Fernando Gray perdió un camión del trasporte comunal carbonizado. Lo mismo sucedió en Necochea en 2006.
Hay que aclarar que no hay papeles que acrediten vínculo alguno entre Pablo Moyano y Covelia. Pero lo cierto es que desde su fundación en 1999, la metodología es siempre la misma: una vieja empresa recolectora que incumple, sobreviene la negociación y comienza la firma de un contrato fastuoso que consume al municipio. Y si bien los costos del nuevo servicio son descomunales, los intendentes sostienen que les queda poco margen de negociación. Es que, como ellos mismos reconocen, una semana de basura regada por la ciudad es políticamente impagable.
Arena, arenita
Marcelo Arenales siguió vinculado a Covelia SA luego de su creación, pero su compañera Amanda Correa dejó el directorio a poco de empezar. El 29 de diciembre de 1999, la firma sumó un nuevo presidente: Marcelo Fabián González, según los registros casado con Claudia Depresbiteris, miembro de la familia a la que se le atribuye popularmente la propiedad de la firma. Arenales entonces quedó como suplente.
Medio año después, 12 de julio de 2000, Covelia SA se mudó de Terry a Tucumán 810 1º piso. Y a partir del 12 de octubre, expandió sus actividades para adquirir “acciones y derechos” de Norvar SA en vistas a una licitación pública de San Miguel, probablemente el contrato de la basura que retiene hasta ahora. Así, ingresaron dos nuevos accionistas: Marcelo Fabián González en calidad de tal y alguien llamado Marcela Elvira Mete. Ambos, de Lanús.
En todo ese tiempo, Arenales diversificó sus funciones. Como un pulpo de brazos descontrolados logró manejar por lo menos otras 94 compañías, creadas entre octubre de 1999 y enero de 2008. Siempre como parte de su directorio en algunas permaneció largo tiempo o permanece y de otras ha desaparecido. En 1999 su socia siempre fue Correa. En muchos de los casos, a poco de abrir terminaban vendiéndolas como si hubiesen sido creadas para eso.
Cowes SA, Coypel SA, Corbiet SA, Cowenly SA son algunos ejemplos. Todas de octubre de 1999, de José Terry 390. Cowes SA tenía por ejemplo, un comercial asociado a la “compra de animales en pie para su faenamiento, refrigeración y abastecimiento de carnes”. El 28 de enero de 2000 cambió el domicilio, entró un nuevo director y una nueva empresa extranjera llamada Bartwell SA. Arenales y Correa quedaron afuera.
El dato más reiterado sin embargo es el nombre de un escribano: Rubén Oscar Erviti. Luego de un estudio, el 8 de junio de 2005 el consejo directivo del Colegio de Escribanos le sacó la matrícula por “faltas graves”.
Y un rápido buceo por los archivos demuestran que en lo suyo era un experto. “Entre los años 1998 y 1999 autorizó 356 escrituras de constitución de sociedades con su domicilio actual o anterior”, indicó el Tribunal de Superintendencia del Notario en la resolución . “Un total de diez personas, casi todas ellas en edad avanzada, intervinieron reiteradamente como constituyentes en un promedio de aproximadamente 50 escrituras societarias, y una de ellas en 74.” Esos jubilados, no sabían por qué firmaban las escrituras; eran parientes de una empleada del estudio o conocidos del dueño. Según quedó sugerido por aquella investigación, Erviti sí creaba las sociedades para venderlas. Los prestafirmas, el cambio de nombres, la desaparición de personas parecen demostrarlo.
Con Marcelo Arenales, el hombre fantasma de Ingeniero Budge, aún no se sabe si pasa lo mismo. En algunas, su nombre parece haber funcionado como cualquiera de los otros prestafirmas. Jubilados damnificados por un estafador. Sin embargo, su relación con Covelia parece distinta, al menos eso indican los papeles. Arenales no abandonó la empresa como sucedió en los otros casos; permaneció como “suplente” cuando el expediente incorpora la figura de Marcelo González quien sin duda es una de las personas de responsabilidad.
Página/12 revisó archivos de datos de bases públicas como la IGJ entre otras para cotejarlo. El último cambio de directorio de Covelia sucedió en 2007 y esa hoja no está incorporada aún al expediente. Puede suceder que en ese momento, Arenales haya abandonado la compañía o tal vez no. Pero por qué una empresa con una facturación exorbitante lo mantuvo entre 1999 y 2007. ¿A nombre de quién? Y en el peor de los casos, por qué le compraron una empresa a un inventor de empresas en lugar de abrir una propia para operar normalmente. Página/12 intentó comunicarse con Covelia SA pero sus responsables no respondieron el llamado.
–Así que soy empresario –le dijo Arenales a Página/12 frente a la puerta de su casa. También dijo que hablaría con su abogado. Que no quería dar entrevistas porque si se la daba a Página/12 tendría a todos los medios después allí. Mencionó que perdió un documento hace “como quince años” y “vaya a saber lo que hicieron con él”. Se acordó que la AFIP un día también pasó por su casa buscando a un empresario, y dio marcha atrás apenas se asomó al lugar.

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